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          业务资讯

          01/01/2012

          殷涛:一个外企副总裁的职场进化论(世界经理人)

          做最好的自己
          1996年,殷涛从清华大学自动化系毕业,放弃了出国梦想,拒绝了国企和咨询公司抛出的橄榄枝,将自己事业的起点选定在施耐德电气。彼时这家老牌的法国公司刚进入中国市场不久,影响力并不是很大,促使他毅然做出这个决定的是两个看起来很偶然的因素,殷涛在面试时,被施耐德电气企业文化中推崇的包容与尊重所深深触动。

          在这样的环境下,殷涛一待就是十几年,15年间,他曾历经销售、市场、战略、工厂等多种部门职位,并曾转战法国总部、广州、上海、香港亚太区总部、宁波合资公司等地,“算起来真正在北京呆的时间也就5年左右。公司一直在为我提供一个空间和环境,在不同的环境里锻炼个人的全面能力。基本上每隔两三年公司都会给我换一个工作,而每次都是跳出我熟悉的领域去延展更多的东西,这对我来说是一个特别有吸引力的事情。”

          殷涛的第一份工作是在广州做销售,然而那时他并不会说粤语,公司刚刚处于起步阶段,只简单培训过产品类知识,没有培训销售知识,更没人带他去拜访客户。他白天背着产品资料上路,晚上回到住处看港片自学粤语,这种状态持续了几个月,一年后殷涛凭借出色的个人能力和突出业绩获得提升。

          “那个环境从客观来讲,对人更重要的是一个锻炼,对人的挑战也更大。我逐渐领悟到,无论做销售也好,做领导者也好。每个人都是一个相对独立的个体,你有你的性格,你不用去刻意模仿别人,只需要做好你自己。”

          在不断的轮岗中,殷涛了解了公司的方方面面,多样的实践舞台,为他提供了不断纵深发展的施展空间,也赋予了他宽阔的视野和换位思考的胸怀。

          包容与创新的勇气

          殷涛在施耐德电气工作的15年,也正是这家老牌法国公司进入中国后进入高速发展的15年。“施耐德电气倡导的‘POSE’文化,即passionate热情、open开放、straightforward直接、effective效率。除了这四点以外,施耐德电气的文化里面还有一点,比较包容,鼓励企业家精神,鼓励承担风险,而且它真的让你勇于尝试。”

          谈到公司的轮岗制,殷涛自有一番理解,“轮岗不是为了把我这个人留住,只是公司觉得我适合。因为从1997年以后,我的几任老板都不断教我一件事情,你努力的方向,包括你带人的方向,不断地把自己解放出来,当一个部门的运转,没有你或者你不在的时候,运转得都非常顺畅,你就该被提升,这是你最大的成功。我一直照这个方向努力。”

          作为公司的第一代管理培训生,殷涛的职业生涯因为不断的轮岗而渐渐厚重宽广,如同钻石经历打磨后,每一个切面都光彩熠熠。

          国学和西方管理学的对接

          生长在中国本土的殷涛一向喜欢中国传统文化,但同时善于接受西方先进管理理念和思想,他提到最近看的一本英文书,名为《Head、Heart、Gut》,他说传统文化中,孔子思想的核心“仁、智、勇”本质上和Head、Heart、Gut是一样的。“仁实际上就是Heart,智就是你的Head,勇和Gut又是相对应的。我觉得这两个天衣无缝的吻合是很有兴趣的,非常有意思。”

          一家工业型公司,十五年的历练浸染,殷涛宣称:“施耐德电气对我来说,至少到目前来说,是最适合、最好的公司。它一直在给我一个空间,在不同的环境里面锻炼很多东西。”确实,好的公司有一种包容开放的气场,像一个发掘不尽的宝藏,让人愈行愈宽广。

          现在的殷涛,踌躇满志,正酝酿着自己新的出发。