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          业务资讯

          14/05/2012

          抓住中国煤炭业大发展的机会(中国能源报)

          中国能源报:中国煤炭业务占施耐德电气全球煤炭行业业务的比重?如何看待施耐德电气在中国煤炭领域发展的潜力?

          Diego Areces:中国煤炭业务在施耐德电气全球煤炭行业中举足轻重,尽管我们目前业务量有限,但在中国的潜力和增长速度则远超我们在其他国家。原因在于,施耐德电气在其他国家有二三十年的业务高速发展阶段,而随着上述国家经济发展减慢,煤炭行业已步入相对成熟期,所以在这些国家,我们更多关注的是已有业务的升级、改造。但在中国,我们仍然花大力气进行煤炭项目的开发,尤其是中国正实施向西部开发战略和千万吨级以上煤矿基础建设,这给我们带来的潜在业务机会是成熟国家所不能比拟的。

          中国能源报:中国煤炭产业整合重组和产业基地逐步向西部转移,给施耐德电气带来哪些机遇和挑战?

          Diego Areces:随着中国工业发展逐步向西部内陆转移,施耐德电气也在实施西部战略,将大量人员和资源投入西部,这是我们响应整个工业也包括煤炭行业进军西部的举措。

          从施耐德电气提供解决方案角度而言,我们关注的是如何帮助用户通过降低成本,实现对环境友好、能源集约以及提升产能来增加企业乃至整个行业的综合竞争力。从全球来说,我们与众多知名煤炭或者矿业集团有很多合作,非常愿意能将我们在全球的专业技术和管理经验介绍到中国,并深入结合中国矿业发展的实际情况。

          我们的战略制定永远坚持两个原则:一是市场趋势,二是市场形势下的客户需求。我们将全球矿业总部设在中国,说明施耐德电气已把全球矿业战略中心放到了中国。中国在矿业领域市场发展趋势明显,下一步我们将进一步了解中国的需求,将施耐德电气的经验、资源与中国市场、客户需求结合起来,以提供更全面高效的能源解决方案。

          中国能源报:施耐德电气在中国矿业尤其是煤炭领域的着眼点是什么?

          Diego Areces:对施耐德电气来说,我们致力于帮助用户将资源最大化地优化,包括人员、原材料、能源、资产、生产设备等。我们会帮助用户解决非常棘手但又必须解决的问题:一是安全问题,通过自动化生产、集成数据采集或者监控实现安全生产;二是能源和环境,在生产的同时减排降耗;三是产能,基于现有系统的优化升级以产出更多。

          中国能源报:对中国矿业企业尤其是中国煤矿企业,施耐德电气是如何将经验落地、本土化的?

          Diego Areces:对施耐德电气而言,产品很多都是全球性产品、国际化的方案。进入中国时,肯定要有一个本土化过程。基本的本土化包括两个方面:一是我们的软件和硬件系统,在中国要符合GB标准,以满足中国用户的使用要求;另外,当我们使用大量软件系统时,为适应中国用户使用习惯,需要有对应的翻译。

          所谓本土化,其实是我们一些专家经验本土化。施耐德电气在全球范围内,在矿业、煤炭行业有很多专业且充分的经验,而中国国内的自动化水平和管理水平都还没有达到,我们通过把这些经验引入到中国,与我们中国的设计单位、应用单位进行沟通,根据其需求将这些经验本土化。

          我们在中国的价值定位就是帮助用户通过使用更好的服务,提高产量,提升利润。实现这一目标,除了技术层面的提升外,很重要的一点是我们的专家经验。对施耐德电气来说,全球范围内在一些大型矿业集团的信息化建设的进程中,我们都有深入参与,我们的很多专家都是上述集团信息化规划的专家组成员。