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                          某大型连锁超市电力系统咨询项目

                           
                           

                          项目背景:

                          该大型连锁超市于1995年进入中国,1997年发展为98家超市门店,2011年发展为150余家超市门店。门店的快速扩充,引来多现场设施设备的资产综合管理,投资综合管理的诸多挑战,同时,安全性也成为极其严峻的管理课题。所有这些,使得该超市急需一个信任可靠的战略合作伙伴,介入专业化管理。从公司层面,到区域、城市,再到单家店面内部,需要专业公司协助建立起一个管理体系。

                          客户的需求:

                          • 科学评估每一家店面电气系统的安全性、可靠性;
                          • 分级、分类已有店面的安全级别,对风险问题提出优化性能的建议;
                          • 对不断扩充的新店监督、控制好工程质量,打好专业基础;
                          • 优化电气设施的运行维护投资,规划年度性的资产投资;

                          解决方案:

                          针对客户需求开发了一系列咨询服务方案,并对低压电容补偿系统进行了额外关注,订制化地制定了科学、实用的检验程序。针对现场数据分析,对单家店面,乃至全国店面进行了个层面的统计归纳,为集团总部递交了年度改造计划。 这些改造、改进计划大都作为服务项目由施耐德电气实施。其效果得到了验证。

                          成功案例

                          客户收益:

                          • 及时发现、排查火灾、安全隐患,提升各店面的安全等级;
                          • 全面建立起各家门店的设备资料档案体系;
                          • 提高运行、维护管理的认识,提高区域、店面各级技术人员设备维护技能;
                          • 优化设备投资,可靠控制设备安装工程质量。
                          • 通过后续设备更新改造等服务项目落实,规避财务风险 100,000kRMB以上,控制并年节约设备投资10,000kRMB以上。
                            
                           

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