M&M Manager

全体的

1-确定“方法和维护”小组的年度目标

2-遵循施耐德集团的行业政策和一般程序

3-组织其团队的日常工作，以达到项目目标和生产应急要求

4-提高团队成员的技能和技术基础，并制定授权管理方法

与维护相关

5-保证所有设备的长期效率和可靠性

6-确保生产固定资产得到良好管理

7-在整个工厂全面部署TPM

方法

10-通过减少DT和KE/KS优化项目持续推动劳动生产率的提高

11-支持其他功能的改进要求

12-为MPH优化提供仓库方法

13-根据未来2年的产量预测检查产能，并在必要时提出解决方案

14-确保在SAP中正确设置流程信息

15-通过工作组和行动计划提高当前机器的效率

数字化

16-定义和维护操作网络、服务器和终点

17-支持、实施和遵守网络安全

18-支持和部署施耐德智能制造解决方案

19-与其他部门一起定义和组织未来的数字工具和系统

一体化/工业化

8-与BU合作，欢迎PMP项目

9-与BU合作实施PEP和QVE项目：确定和规划工艺投资，制定设备规范并在工厂实现工艺