采取富有意义的行动

在当今数字化经济时代，施耐德电气借助依托EcoStruxure的定制化供应链4.0战略，将其全球供应链向更加定制化、可持续性和互联互通的方向发展。

定制化：我们对客户的成功充满激情，在充分利用可扩展性和高效优势的同时，始终执着于满足客户真正在意的需求。

可持续：可持续性是我们供应链的一个重要工作，体现了我们对人类和地球的重视。我们通过发展循环供应链，利用可再生能源为设施提供清洁、安全的电力来优化资源。

互联互通：我们以EcoStruxure产品和解决方案为依托，打造数字化和智能化的供应链。我们为客户提供可见性，帮助其优化端到端的效率和资产可靠性。

我们在全球的所有设施中都致力于“追求零浪费”。最大限度地减少废弃物、回收利用以及避免垃圾填埋已纳入我们工厂和配送中心绩效记分卡上的一个考核项，我们正在不断取得进步。在2017年，我们很自豪地有130个场地获得了“零废物填埋”的称号，我们的目标是到2020年达到200个场地。过去10年，全球垃圾填埋场改道率提高了15个百分点，2017年达到94%。

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施耐德电气已推出综合管理系统确保持续改善环境(iso14001)、安全(iso45001)、能源(iso50001)及品质(iso9001)方面。ISO 14001认证能够帮助推行持续改进措施和程序。2017年，263个站点通过ISO 14001认证。这些站点有助于环境报告也有助于集团的环境目标。130个地点也通过了ISO 50001认证，用来支持我们追求卓越能源的理想，并实现逐年提高能源生产力的目标。最后，ISO 45001能够加强我们的安全文化，并定义健全的安全治理。

我们不断致力于构建我们的绿色供应链，以保护环境，令我们的活动与自然资源的消耗实现分离。我们开展的一些重点计划包括：借助我们的EcoStruxure解决方案从内部实现节能，为我们的设施提供可再生能源电力，减少水资源短缺地区的用水密度，以及降低交通运输的二氧化碳排放。我们也与供应商携手，将我们的环保目标覆盖我们的合作伙伴。

2018至2020年施耐德电气新可持续性影响声明包括如下目标：

• 我们战略合作伙伴的ISO 26000标准平均评估得分增加5分（满分100分）
• 受到人权和环境监察的300家供应商接受具体的现场评估
• 每年，销售、采购和财务部门的全体员工接受《反腐败供应商指南》方面的培训
• 到2020年，运输包装使用100%的回收的或有认证来源的硬纸板和货板
• 节省10%的运输二氧化碳排放

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