欢迎访问施耐德电气网站

欢迎访问我们的网站。

您可以选择其他国家/地区以查看可用产品或转至我们的全球网站了解公司信息

选择其他国家或区域

  • 成功实现自动化的7个关键

High tech energy management

祝贺您做出采用自动化的决定。 您想更快、更好、更安全地构建它。 但是有这么多潜在的自动化解决方案,一个工程团队可能无从决定从哪里开始。 一旦您合理化自动化、可行性及业务回报的必要性,您会面对一个困难的问题: 您如何确保您的自动化之路获得成功?

成功实现自动化的七个关键如下。

1. 人员沟通

所有利益相关者之间的沟通至关重要。 在创建自动化解决方案的系统需求时,涉及的各个团队必须携手合作。 明确和公开的沟通看起来像是成功的一个关键所在,但团队往往在自动化过程的后期阶段才聚集在一起。

每个利益相关者心里都有不同的目标。 质量团队想要实现零缺陷,生产团队想要增加产量,IT团队想要可持续和可维护的解决方案。 在您知道它之前,生产线末端的操作员有一个误差分析应用程序,一个货运应用程序和一个库存应用程序,所有程序都在同一台计算机上运行,但没有一个系统进行通信。 操作员不得不以手动方式在三个系统之间传输数据,操作变得不如自动化之前那么有效。

通过从一开始就与所有团队合作,您会更好地确保解决方案考虑到所有各方的观点,同时满足尽可能多的需求。 系统集成商通常可以作为中介来帮助消除阻碍满足所有涉众目标的障碍,并协助解决有时似乎与创建适用于所有各方的解决方案相违背的目标。

当试图与团队合作时,作为集成商我们看到的一个最大的沟通问题是时间安排。 很难在同一时间安排您的所有团队成员在同一地点。 考虑与所有利益相关者召开非现场会议,在项目的开始远离生产设施。 只是将人们从日常混乱中移开便可以让团队专注于手头的问题。 可能没有人能够离开超过一天或两天,但紧张的需求开发时间将使每个人的注意力高度集中。

2. 系统通信

您可能已经实施一些自动化过程,但这些过程往往是独立开发,彼此可能互不通信。 系统隔离会导致数据隔离。 数据隔离会导致效率低下和人工调节,这可能造成数据丢失或(更糟的是)数据损坏。 为了避免这种情况的发生,您想要以一种规范化的方式将数据尽可能多的存储在一个集中位置。

为此,集成和自动化应该相结合。 让两个自动化系统相互通信可以说与自动化单一过程同样重要(如果不是更重要的话)。 一个“黑盒”系统如果不能与其他系统进行通信的话便不能提供任何价值。

3. 标准化流程

在解决生产过程的潜在自动化之前,您应该首先使过程标准化。 过程的标准化可以减少变化和操作员培训,并有助于根本原因分析。

没有标准化的生产流程,很难确定应该如何实现自动化。 如果您已实施“宽松”流程,自动化项目是解决标准化的绝佳机会。 这通常作为与自动化相关的附带优势自然产生。 让生产过程标准化帮助驱动自动化过程,反之亦然。

4. 标准化(但灵活的)框架

当您为框架开发标准时,最重要的是专注于数据。 推动您的团队保持相同的重要数据作为您的企业进行构建的基线。 通过为系统开发标准接口,您可以为其他设施创建一个模型框架。

避免使框架太死板,从而可以灵活地应用于各种操作。

基于一个标准化的框架,您的团队不应该停滞在决定如何实施某一解决方案。 相反,他们应专注于发展能够促进生产创新的解决方案。 标准化框架促进协作,这样各团队携手合作,分享信息,共同致力于实现成功。

5. 标准化数据

在当今的生产环境中,数据为王。 出于这个原因,您想尽可能避免专有和封闭系统。 专注于获得、保持和分享您的数据。 您可能已经实施专有系统来解决生产问题,最大限地减少各系统之间的手动信息传输至关重要。 实现各系统之间的重要传输自动化可以让员工专注于自己的工作而不是白噪声。

6. 首先选择您的集成策略,而不是解决方案

在选择一项解决方案之前确定您希望您的自动化解决方案提供哪些数据同样有助于减少效率低下。 客户往往在列出他们需要怎样的数据之前确定一项解决方案。 这会导致两种可能的失败。 要么解决方案需要做很大的修改以满足需求,要么解决方案不可更改,一些需求不能得到满足。

您可以获得的关于哪些解决方案可用的行业知识越多越好。 这是一个真正的系统集成商应该能够提供帮助的地方。 系统集成商应该能够将一项解决方案与特定目标相匹配。 无论是一个定制的软件解决方案还是一个现成的软件包,您想要的是决定所使用的软件解决方案的既定业务流程,而不是相反情况。 请记住,无论选择什么样的解决方案,它应该是一个可扩展的可靠解决方案,团队可以在此基础上进行构建。

7. 支持承诺

考虑哪些人是最终的所有者。 无论是谁将为自动化解决方案、基础设施和软件提供支持,他应该从一开始就从技术的角度支持解决方案既是可维护的也是可支持的。

在过去的十年里,形势已经从管理软件解决方案的生产团队过渡到管理软件解决方案的IT团队。 尽管可能是生产团队开发自动化系统,维护系统更多的是IT团队的责任。 随着IT团队成为这一过程中的一个关键角色,及早并经常让他们参与进来就变得非常重要。 通过在这个过程的开始就将IT纳入其中,您可以帮助确保从概念到生产的平稳过渡。

一个自动化项目似乎是件很难的事,尤其是当您面对遗留系统、孤立的团队、最小框架和不同的流程。 但是如果正确实施,自动化可以实现所有优势,以更快、更好、更安全地构建它。 基于一些规划、标准化和沟通,也许还有集成商的一点帮助,自动化项目应该能够获得成功。

- Chris Mikola是Leidos的项目经理,Leidos前身隶属SAIC。 他目前负责Leidos Engineering系统部门内的软件编程小组。 该编程小组专门从事质量信息系统、实时生产信息系统和定制软件开发。 由内容经理Mark T. Hoske编辑。

关键概念

成功的自动化项目所采用的项目管理技能包括:

  • 有效的人员和系统通信
  • 标准化流程、框架和数据
  • 解决方案之前选择一个集成策略。

CTLx_LOGO_Color_ID
技术支持:ContentStream®