施耐德电气咨询服务

关注供应链全局及各领域的战略制定、模式构建和体系优化，为客户建立与企业经营战略、发展目标相符，与业务紧密结合的供应链战略和管理体系。

遵循集成计划体系战略-战术-操作执行的三级架构，优化企业供应链计划和库存管理，厘清制造模式，建立产销协同机制，强化交付能力。

以施耐德电气拥有深厚积淀的品类管理为核心，从寻源到付款，我们帮助客户设计并辅导落地采购组织变革、供应商管理、采购降本等各项改善。

以新建工厂为契机，大幅度减少源头的浪费，使工厂在使用之初就能规避各种风险，设计过程中充分将精益思想贯穿在各环节，将精益与数字化、自动化相结合。

运用精益原则重塑产线设计，使产线尽量简单化、高效化，考虑柔性和弹性，保障产线切换产品种类时间最小，同时产线的产能可以应对波动需求。

关注仓库布局及工厂物流动线优化，落地存储策略、产线MPH方案和标准化作业流程，设计有效、可衡量的KPI，为工厂带来直接可量化的收益。

施耐德电气在全球拥有多家灯塔工厂，掌握先进的灯塔用例和运营实践，为客户提供智能工厂规划及建设过程管理咨询，建立标准、统一设计、创新融合、速赢落地，赋能客户智能工厂建设全过程。

融合管理变革和创新技术，我们提供业财一体化、工程项目管理、供应链控制塔、供应商协同等数字化解决方案，提升供应链端到端的透明性、协同性及敏捷响应，优化资源配置。

建设企业一体化运营中心，集中展示管理类、经营类和观察类指标数据，贯穿企业多级管理，实现对经营全景、业务效率和生产实时状况实时掌握。

集成先进技术和管理手段，基于传感器、物联网和数据分析技术的融合，实现设备、安环管理等各类应用和对厂务设施的全面监控、实时数据收集和分析，以及智能化的管理和决策支持。

APC以系统辨识模型和数学模型计算为核心，将工厂控制网络和管理网络作为信息载体，实现生产过程优化控制，提高生产过程稳定性，带来产品质量和经济收益的同时减少不必要的能耗。