供应链脱碳：缩小目标差距
90%的全球经济 致力于实现净零排放。实现净零需要企业解决范围3的排放，即直接运营以外的排放，在所有产业中范围3占总排放量的75%。供应链是范围3排放的重要驱动因素。平均而言，供应链的排放量 比运营排放高11.4倍.
在施耐德电气，我们不仅局限于数据和仪表盘，而是将信息转化为实际行动。我们的专家团队可帮助您利用世界级的技术衡量和模拟供应链中的资源使用情况，培养供应商伙伴并让其参与进来，支持对供应商运营脱碳化的行动。一些全球最大的组织委托我们设计并交付创新供应链项目，以填补净零目标差距。以下是他们的故事：
实现可持续运营和净零目标需要团队共同努力。
商业领袖们合作减少范围3的排放量了解施耐德电气如何与百事可乐、沃尔玛、GSK和Amy's Kitchen等公司合作，推动他们及我们的供应链可持续发展。
百事可乐采取大胆的价值链行动
由施耐德电气设计和交付的Pep+ REnew将帮助价值链合作伙伴获得可再生能源。
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制药行业如何应对范围3的排放
GSK和Novartis讨论了如何将“Energize”作为全行业低碳化的蓝图。
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沃尔玛、 Ørsted、施耐德宣布供应链项目成功
沃尔玛的Gigaton PPA与其首批供应商达成了可再生能源协议。
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施耐德电气零碳项目率先展开全系统的气候行动
我们积极带领供应链合作伙伴走上零碳的道路。施耐德零碳项目旨在到2025年将排名前1000位的供应商的碳排放量减少一半。我们迄今为止的努力使我们荣获“最佳全球可持续供应链组织”称号。
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施耐德电气的供应链脱碳战略是什么？
在施耐德电气，我们帮助您的供应链部门制定强有力的参与战略，建立供应商能力，同时提高您业务的可靠性，从而实现对环境的显著影响。我们与公司合作，推动其供应链的可持续发展，使运营更绿色、更合理。
供应链脱碳如何带来可持续和包容的未来？
范围3的排放量占所有产业排放的75%，小型和大型供应商是这些排放的主要潜在驱动因素。为了解决这一问题并实现净零排放，企业必须培养并支持可持续供应链合作伙伴。我们为客户公司提供实用而具有战略意义的举措，通过提高效率、可再生能源采购和碳抵消将供应商参与、衡量、战略制定和落地相结合。
作为气候行动的一部分，我们帮助客户应对供应链脱碳的哪些挑战？
我们的全球可持续发展咨询团队提供全面的可持续发展战略，利用您组织中可用的技术和数据，确保您减少运营的环境足迹、购买可再生能源并确保您的业务符合所有法规。由于我们都是一个生态系统的一部分，我们相信通过定期邀请我们的客户分享他们的经验，并帮助其他公司应对相似的挑战，以引领绿色转型，从而激活协作方式，并促进知识共享。