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              从Fresh到“白骨精”(老板与老师)

               
               

              老板与老师

              老板与老师 

              老板:我可能无法选择“他”,但至少可以选择离开“他”

              老师:“长大后,我就成了你”

              工作了4年,共事的老板不多不少,刚好4个。有的时间长一些,有的时间短一些。但是在与他们共事的日子里,从他们身上,都让我收获很多。

              我的第一个老板就是当时招聘面试我的老板。

              山东人,黑黑的,哲学硕士,特有文化修养,极有品味,是个在我看来非常懂得并且尊重生活哲理的人;只是要是一身便服丢大街上,十之八九可能会让人以为是农民兄弟。

              刚毕业的学生找工作,又有多少不是冲着公司而是冲着老板去的呢?但是后来的日子里,我深感自己是如此的幸运,能够在人生第一份工作中就遇到了一个一辈子的良师益友。

              第一个老板给我最初的印象是特别的威严,让人必须去仰视他,尊重他,服从他。老板在HR招聘行当里干活了好多年,公司80%以上的中层干部都是当年他招的,第一次面试的时候,我几乎都能感觉到他的气场让人想不说真话都不行。

              那次面试前后持续了20分钟,从头到尾一个字,汗。面完之后,心里七上八下。不过后来在和老板的闲聊中知道,几乎在与我聊了3分钟之后,他就认定,我就是那个最合适的人选,至今,他也认为选择了我这样的下属,是再英明不过的决定了。为此,我常常一想起这事就不自禁的得意,咔咔。

              在与第一个老板共事不到2年的时间里,他教会了我3件事:1、与和自己价值观相同的人成为朋友,去选择那些与自己价值观相同的人成为同事;2、压力是开发潜能的最好工具;3、与老板,同样需要建立信用关系。

              我们部门是做招聘的,老板没有手把手教我怎么去流程化,系统化的开展面试和人员挑选,而是告诉我至今难忘的招聘准则:招聘一定要找“正常人”。例如到了该谈朋友结婚生子为了回避某些责任而不谈朋友结婚生子的人一定慎重考虑,因为一个对自己和家庭都无法负责的人,很难想象,他能够对其服务的公司负担起应有的责任来。那时候就觉得,这样的观点似乎不够IN,但是至今,我还是会非常愿意将这个准则或是选人哲学分享给我的搭档们。

              谈到压力,可能在校园的时候,压力更多的是来自考试以及作业的压力。其实有时候工作上的压力和这个挺像的,就好像你是要在不断的一个接一个的去应付各种考试和作业,只是这些的频率会来得比校园时候高得多。

              大概在工作了不到一年的时候,我曾经向老板抱怨说自己的工作压力以及工作负荷太多了,希望能够减负。我几乎在讲完这句话的同时,感觉他办公室的气场从和煦的春天变成了雷雨快要来临时的空气,让人憋闷,透不过气来。“年轻人,哪能遇到点困难就叫唤的,自己想想怎么提高下时间管理效率”。也就是在他说完最后一个字的同时,我从他的办公室溜出来了。现在回想起到时的情形,觉得这个老板太残暴,太残暴,也不摆摆实事,讲讲道理,体恤下民情什么的;不过平心而言,我能有这样的抱怨,实际上一部分是来自与别的同事相比,总感觉他们比自己似乎更加轻闲,而导致的心理不平衡。但无论如何,我还是需要感谢这个老板的,没有他当时的残暴,可能我现在都无法知道,原来,我能handle那么多事情,因为随着时间的不断推移,当年的工作量也就相当于我现在工作量的30%左右,而我想,我将来应该还能handle更多的事情。而且在这3年左右的时间里,我自认为进步还不算太慢,而回顾当时与之比较的那些同事们,当然他们也在进步,但是已经被我远远的甩在了身后……
              关于与老板之间的信用关系,可能工作过一段时间的人会更能认同这一点,只是对于还没有进入社会的同学们会稍微有点疑惑。

              就像销售与客户一样,当你一次又一次的准时准确的满足了客户的需求,帮助客户解决了问题,那么将来有更大的订单的时候,客户还会再找上你。当你一次又一次在客户还没有催促你的时候就能将完美的解决方案呈现在客户面前,客户就再也不去惦记着,是不是该催催小赵,小李了。而不总被催促且能保质保量提供服务或产品的销售往往是客户心目中让人觉得省心而又可靠的合作伙伴,也将是客户心目中的首选伙伴。

              于是,在与老板建立起足够的信用关系之后,我也成功的获得了“客户”满意的回报——工作以来的第一次的晋升。……

              在我加入公司不到两年后,由于各种原因,我的第一个老板带着对这家公司无限的怀念与遗憾离开了

              在后来的一段时间里,我想,我是不是也该追随老板而去呢,没有了这个“好”老板的“荫护”,我想我可能在这家公司会混不下去,可能无法再获得提升和受重视的机会,可能……

              在我还没有来得及将所有的可能都想到的时候,新的老板已经接手了我们的部门。

              第二个老板当了我的老板有3个月,他是临时acting的。Acting的老板让我感受到了不一样的领导风格,也教给了我另一样东西:“每个人都需要帮助,当你可以的时候,不妨停下来帮帮别人”。

              Acting的老板实在是太忙了,以至于只能将他acting的职责优先级放低。因此在“没有”老板的日子里,我和peer们做好了“相依为命”的打算。偶尔会一块由于遭到某些部门经理的抱怨,说招聘速度太慢而埋头一起诉苦诉苦,偶尔也会因为出色的完成了某个case而共同欢欣鼓舞,同时,会特别臭屁的自我欣赏一下自己的生存能力,觉得离开了以前的老板,一样能Survive得还行,同时也会不满得认为,acting的老板还真是“甩手掌柜”。

              只是偶然在一次上卫生间的时候,经过茶水间,不经意的听到这个acting的老板在和曾经抱怨过我们的部门经理聊天,他说:“我acting现在这个team时间长不了,我想我可能不能为为你们做多少事情,但是每个人都需要帮助,你也同意的,他们真的很努力而且效率不低,所以,如果可以的话,请帮个忙,少一点投诉,多一点肯定。”……

              3个月后,我等到了第三个不是acting的老板。

              第三个老板是第一个老板当年招进公司的,曾经是比自己级别高的peer,现在成了老板。

              第三个老板是年轻,精力旺盛,充满激情,而且勇于战斗的老板。她有很多我喜欢的优点。每天,她都会非常的体面且精力充沛的出现在办公室,说话也是中气十足,感染力特强。说实话,和这个老板真正共事的时间不长,因为其中有大概5个月左右的时间我是在休产假了。(咔咔,这个老板在的时候,刚好是我人生中最最快乐的时候,孕育小生命的时候),很遗憾没有太多机会去从她身上学到更多的东西,也稍微有点后悔,在那段时间,将精力过多的放在了小生命的身上,而又错过了可能是一个很好的学习机会。

              第四个老板也是我现在的老板。也是到目前为止给我机会最多,同时也是压力最多的老板。与她共事,让我一刻也不能停下学习和进步的步伐。记得她刚来没几天就送了非常珍贵的16字给我:“人无我有,人有我好,人好我平,人平我变”。意思是鞭策我们要不断学习,创新才能超越人前。而我现在也正享受其中。

              在公司里,老师不一定是自己的老板,但是一定请将自己的老板当成自己的老师,去欣赏他们,学习他们。从他们身上,学习自己尚不具备的能力,从他们身上,去更加深刻理解,“己所不欲,勿施于人”,从而帮助自己将来成为更好的老板。

              我想,对于大多数来讲,都不太有机会能够选择自己的每一个老板,但我想至少我们可以选择以积极的态度向我们的每一个老板去学习,从而不断的帮助自己来提升,当那棵“大树”离开,或者我们自己选择离开那棵“大树”的时候,我依然能够抵抗风雨,成为另外一棵“强壮的树”。

                
               
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